5S İle Daha Derine İnin
Hızlandırılmış 5 S uygulaması ile yüksek performans çalışma ortamı yaratabilirsiniz.
Ayıkla, düzenle, temizle, standartlaştır ve sürdür 5 S metodu çok kuvvetli bir yalın yönetim metodudur. 5 S metodu süreçlerinizi verimli hale getirir ve çalışma ortamlarının dönüştürülmesine imkan verir. Sistemin gecikmesini veya yavaşlamasını engellemek için 5 S hızlandırılmış versiyonu planlanan performansların gerçekleşmesi için gerekli adımları sunar ve 5S için özel olarak ayrılmış bir ekibin tahsis edilmesine dayanak oluşturur.
Ayıkla, Düzenle, Temizle, Standartlaştır, Sürdür
Ayıkla, Düzenle, Temizle, Standartlaştır, Sürdür 5 S sistemi yalın yönetim uygulaması kurumlara tam organize, temiz, yüksek performanslı çalışma ortamı sağlar. 5 S sistemi çalışma ortamının dönüştürülmesi dışında çalışanların farkındalığının arttırılması noktasında da fayda sağlar. Bu bağlamda 5 S sistemi kurumlara yüksek seviyedeki emniyet, verimlilik, kalite, etkinlik sağlar. Normalde kurumlarda 5 S sistemi uygulandığında çalışanların farkındalık seviyesi giderek artar ve emniyet ile birlikte kurum kültürü yükselir. Bu nedenle ürün ve servislerin kalitesi doğal olarak yükselir. Değişen çalışma ortamı nedeniyle uygunsuzluklar kolay görülebilir hale gelir. Hızlandırılmış 5 S sistemi kurumlarda ortaya çıkan göz korkutucu durumların giderilmesi ve orgazize, yüksek performanslı, etkin operasyonların sağlanabilmesine imkan verir. Sistem uygulama ekibine sürecin sonuna kadar kılavuzluk eder. 5 S hızlandırılmış versiyonu ilk olarak Kanada’da ortaya çıkmış ve eğitimler yoluyla hızla yayılmıştır.
5 S Hızlandırılmış ile İlgili Cevapların Bulunabilmesi için Madencilik Sektöründen Örnek
Kuzey Amerika’da faaliyet yürüten birçok maden kuruluşu emniyet, kalite ve verimliliğin arttırılması amacıyla sistematik kök neden analizleri uygulamaktadırlar. Kurumlara yönelik aksaklıkların temel kök sebebi kötü idare ve 5 S uygulamalarının eksik uygulanmasıdır. Makine arızaları, standart dışı çalışma ortamı uygulamaları kötü üretkenliğe sebep olmaktadır.
5 S Sisteminin İlk Adımları
İş yeri emniyetinin arttırılması için 5 S araçları son noktaya ulaşmada etkin bir araçtır ancak son da değildir. Davranış temelli emniyet önlemleri istenmeyen şeylerin ayırt edilmesi ile başlar. Ayırt edilmesi gereken faaliyetler önemsizler arasından seçilmelidir. Basit olarak bir süre sonra ihtiyaç duyulmayacak araç veya enstrümanın pratikte değeri yoktur ve bu türde olan uygulamaların engellenmesi gerekmektedir. İkinci adım her şey için bir ayrıştırma noktası belirlenmesi ve her şeyin belirlenen noktaya konmasıdır. Bu sayede emniyetli çalışma ortamı sağlanır.
Detaylı bilgi için
Bir Cevap Yazın