Yalın 6 Sigma ve Roller;
|
Tüm Çalışanlar |
Kurumsal Yayılım Sorumlusu |
| Şirket Yayılım Sorumlusu | |
| Siyah Kuşak | |
| Yeşil Kuşak | |
| Ekip Üyesi | |
| Proje Sponsoru | |
| Süreç Sahibi | |
| Usta Siyah Kuşak |
Organizasyon 6 Sigma Sistemi metodolojisinin 3 ana temel taşının ilkidir. 6 Sigma projesinde sorumluluk alacak kişilerin seçilmesi ve verilen görevlerin uygulanması projede büyük önem taşır.
Yalın 6 Sigma ve Roller;
6 Sigma Yayılım Sorumlusu
- Üst yönetim ile bağlantı halinde kalır ve koordinasyonu sağlar
- 6 Sigma bilinirliliğinin şirket içerinde yaygınlaştırılması amacıyla faaliyetler yürütür
- Diğer görevleri: Projelerin koordinasyonu ve üst yönetimin desteklenmesi
Siyah Kuşak
- Tam zamanlı olarak 6 Sigma Projesinde görev alır
- Yeşil Kuşak ekibin eğitilmesinde görev alır
- Proje ekibinin yönetilmesini sağlar
- Gelişim projelerinin belirlenmesi için yönetim fonksiyonu ile birlikte çalışır, yönetimin yönlendirilmesini ve tavsiyelerle beslenmesini sağlar
- 6 Sigma sistemi araç ve metotlarını etkin olarak kullanır.
Yeşil Kuşak
- Tüm zamanının %20 si kadar 6 Sigma projesi için çalışır
- Sürekli geliştirme çalışmalarında görev alır, katkı sunar
- Zamanının elverdiği durumlarda projelerde görev alır
Proje Sponsoru
- Yönetimin temsilciliğini yapar
- Projenin sahibidir
- Çözülmesi gereken sorunların üzerine gider
- Proje çalışmalarının başarısı için ekiplere yardımcı olur
- Kendi alanındaki projelerin belirlenmesi için çalışır
- Projelerin öncelik bazında seviyelendirilmesinde aktif görev alır
- Ekibin motivasyonunun yükseltilmesi için çalışır
- Ekibe liderlik eder
Süreç Sahibi
- Proje işleyişi de elde edilen çözüm önerilerinin uygulanmasını sağlar
- Yapılan işlerin sahibidir
- Elde edilen katma değerin sürekliliğinin sağlanması noktasında sorumlu kişidir
Usta Siyah Kuşak
- 6 Sigma projesinde tam zamanlı olarak çalışır
- Uzun vadede sürecin sağlıklı yürütülmesi için projenin teknik görselliğinden, vizyonundan sorumludur
- Siyah kuşak ekibin eğitiminden ve yönlendirilmesinden sorumludur
Finansal Temsilci
- Projenin maliyetlerinin nasıl belirleneceğini tanımlar
- Projenin kazançlarının nasıl tanımlanacağına karar verir
- Projenin yarattığı katma değerilerin faydalarını periyodik olarak kontrol eder
- Proje takımı ile fonksiyonel olarak bağlantılı değildir
Uzman Yeşil Kuşak
- 6 Sigma projesinde % 50 (yarı zamanlı) görev alır
- 6 Sigma sistematiğinin anlık olarak uygulanmasını sağlar
- Küçük ölçekteki projeleri yönetir
6 Sigma projesinde ikinci önemli konu projelerdir. Projelerin uygulanabilir olması, şirketin stratejik hedefleri ile uyumlu olması önem arz etmektedir. 6 Sigma projeleri ana strateji baz alınarak oluşturulur. Her proje ana hedefe ulaşabilme noktasında adım teşkil eder.
6 Sigma projelerinin üçüncü önemli unsuru metodolojilerin doğru ve etkin olarak uygulanmasının sağlanmasıdır. Metodolojinin doğru uygulanması için insan kaynağının doğru seçilmesi ve desteklenmesi önem arz eder. Hedefler 6 Sigma projelerinde çok önemlidir. Hedeflerin doğru belirlenmesi, hedeflerin gerçekliği, hedeflerin ölçülebilir olması ve uygulanabilir olması gerekir. Hedeflerin ölçülebilir olması aynı zamanda hedeflerin yönetilebilir olduğunun göstergesidir. Süreç projelerinin mutlaka ölçülebilir olması gerekir.
6 Sigma sistemi süreç yaklaşımı bakış açısı ile hazırlanmıştır. Süreç yaklaşımının olmadığı şirketlerde 6 sigma uygulamaları tavsiye edilmemektedir.
Detaylı bilgi için
Bir Cevap Yazın