A3 Problem Solving Technique

A3 Problem Solving Technique
A3 Problem Solving Technique

A3 Problem Solving Technique

 

  1. Clarify and validate the problem.

 

The team typically starts with a perceived problem and uses data (quantitative, if possible) to validate whether it is, in fact, a problem. The completed first block is populated with a problem statement and data to validate it (Figure 1).

 

  1. Break down the problem and identify performance gaps.

 

Next, the team begins to dissect the problem statement from Block 1 and determines the area of focus. This is done using targeted data to find specific focus areas that break down the larger problem into bite-sized pieces. The completed second block is populated with data determining a focus area.

 

  1. Set an improvement target.

 

The team determines what success will look like. The improvement target, or goal, must be relative to the problem statement in Block 1. The completed third block is populated with an improvement target.

 

  1. Determine root causes.

 

Using the focus areas from Block 2, the team determines the root

causes. The completed fourth block is populated using root cause analysis

tools and highlights the determined root cause.

 

  1. Develop countermeasures.

 

The team takes the root cause from Block 4 and assigns specific countermeasures. The countermeasures should only specifically address the root cause and, in theory,

should solve the problem identified in Block 1. The completed fifth block is

populated with any tool that will outline the countermeasures.

 

  1. See countermeasures through.

 

The team tracks the countermeasures from Block 5 and ensures each one is accomplished. The completed sixth block is populated with the tool used in Block 5 to

outline the countermeasures and updated as each is accomplished.

 

  1. Confirm results and process.

 

Depending on the course of action, the team begins to track the results as countermeasures are accomplished. After all are completed, the team will use the data from Block 1 to determine if the countermeasures from Block 5 are improving the process. The completed seventh block is populated with continued data from Block 1.

 

  1. Standardize successful processes.

 

The team will standardize process only after confirming successful results validated

in Block 7. The completed eighth block is populated with tasks that were implemented to standardize process. As with any other framework, repeated

use of the A3 report is the fastest formula to success, as each experience brings a different outlook and a better understanding.

A3 Problem Solving Technique

A3 sample figure
A3 sample figure

faydalanmanız dileğiyle

Daha fazla bilgi ve danışmanlık için

[email protected]

www.kaliten.com

A3 Problem Solving Technique

Sembolik Grup Tekniği

Sembolik Grup Tekniği
Sembolik Grup Tekniği

 

Sembolik Grup Tekniği

Sembolik Grup Tekniği yaygın olarak kullanılan kök neden analizi tekniklerinden biridir. Sembolik Grup Tekniği aşağıdaki şekilde uygulanır.

Sembolik Grup Tekniği

Konunun tanımlanması ve gözden geçirilmesi

Tüm katılımcıların konunun ne olduğunu bilmeleri fikir üretilmesi açısından çok önemlidir. Bu nedenle öncelikle konu detaylıca tanımlanır.

Sembolik Grup Tekniği

  • Fikirlerin oluşturulması

 

Takımın her bir üyesi belirli bir zamanda (10-20 dakika) sessizce fikirlerini oluşturur. Burada her bir fikir ayrı ayrı post-it lere yapıştırılabilir.

  • Fikirlerin listelenmesi

 

Takımın üyesi ya da yardımcısı, her bir kişi fikirlerini okuyorken, fikirleri beyaz tahtaya yada flipchart’a yazar.

Bu adımda tartışma ya da yorumlara izin verilmez sadece açıklamalara izin verilir.

Bu işlem hiçbir yeni fikir kalmayıncaya kadar sürdürülür.

Örnek;

A

B

C

D

—————————–

  • Fikirlerin oranlarının organize edilmesi

 

  • Benzer fikirlerin birleştirilmesi sağlanır.
  • Sorunla ilgili olmayan fikirler kaldırılır.
  • Fikirler yüzde olarak oranlanır.

Örnek;

A             1

B             4

C             7

D             3

———————————

Sembolik Grup Tekniği Dikkat Edilmesi Gereken Konular

  • Ağırlıklı olarak kaliteden daha çok miktarı vurgulayın
  • Fikirleri açık ve özet olarak yazın
  • Daha sonraki analizlerde diğer tekniklerle birlikte kart ya da post-it leri kullanabilirsiniz
  • Çalışma esnasında mutlaka sorun üzerinde uzman ekiple çalışın

Sembolik Grup Tekniği uygulanırken yapılmaması gereken konular

  1. Listeleme veya oluşturma esnasında fikirleri yargılamayın, eleştirmeyin.
  2. Üyelerin oluşturduğu fikirlere yorum yapmayın.
  3. Takımın herhangi bir üyesinin dominant olmasına izin vermeyin.
  4. Fikirleri dördüncü adıma kadar değerlendirin.
  5. Kartları yada post-it leri atmayın.

 

faydalanmanız dileğiyle

Daha fazla bilgi ve danışmanlık için

[email protected]

www.kaliten.com

Yönetici Analizi

Yönetici Analizi
Yönetici Analizi

Yönetici Analizi

Şirketlerin doğru yönetilebilmesi ve rekabet edebilmeleri için süreç performanslarının ve proje performanslarının pay sahiplerine ve üst seviye yöneticilere ulaştırılması çok önemlidir. Bunun dışında bilginin doğruluğu ve hedef odaklılığı da çok önemlidir. Tüm bunların olabilmesi için şirketlerde etkin bir pratik aksiyon hedefli iletişim planı oluşturulmalıdır.

Yönetici Analizi

Pratik aksiyon hedefli iletişim planı nasıl oluşturulur?

Pratik aksiyon hedefli iletişim planı oluşturmak için aşağıdaki adımlar izlenmelidir.

Yönetici Analizi

  1. Öncelikle ilk aşama ne sorusunun yanıtlanmasına odaklanmalıdır. Hedefler ve beklenen çıktılar bu aşamada tanımlanabilir. Birinci aşamada üst yönetime, paydaşlara hangi bilginin iletileceği tanımlanır. Hedefler ve beklenen çıktılar tanımlanırken sorumluluklar, proje seviyesi, raporlama yöntemi, zamanlama, giderler, örnekleme gibi konular dikkate alınarak her biri karşılanmalıdır. Örneğin proje durum raporları detay içerir ve projenin gidişatı ile ilgili herkesi bilgilendirebilir. Burada önemli olan iletişimin kısa tutulmasıdır. İnsanların ihityacı olmayan detayda boğucu bilgi bilginin anlamsızlaşmasına sebep olabilir.
  2. İkinci aşamada Nasıl sorusunun yanıtı tanımlanır. Burada iletişim kanalları ve yöntemleri tanımlanır. Kafa karışıklığını gidermek için en az maliyetli, zaman tasarrufu sağlayan ve basit iletişim araçları seçilmelidir. Örnek olarak yüz yüze görüşmeler, anketler, video konferanslar, telefon, e-mail gösterilebilir.
  3. Üçüncü aşamada kim ve ne zaman sorularının yanıtına cevap verilmelidir. Kişi seçiminde iletişimi kuvvetli ve saygı duyulan kişilerin seçilmesine dikkat edilmelidir. Doğru kişinin seçilmesi ile güven ve uyum sağlanır. Bu aşamada iletişimin zamanı ve sıklığına da karar verilmelidir.

Yönetici Analizi

İletişim yöntemi ve analiz metotları için aşağıdaki tabloyu kullanabilirsiniz.

 

faydalanmanız dileğiyle

Daha fazla bilgi ve danışmanlık için

[email protected]

www.kaliten.com

 

 

ISO/DIS 45001 Hakkında Bilinmesi Gerekenler

 

 

Yeni Uluslararası İş Sağlığı ve Güvenliği Standardı ISO/DIS 45001 Hakkında Bilinmesi Gerekenler

 

Çalışanların mutluluğunu artırmaya ve iş kazalarını azaltmaya bütünsel bir bakış açısı

İş güvenliği global anlamda bir kaygı konusu olmakla beraber iş kazaları kuruluşlar arasında, hatta bazı durumlarda aynı kuruluş içindeki farklı lokasyonlar arasında bile çeşitlilik göstermekte. Kuruluşunuzun büyük veya küçük ölçekli, uluslararası veya bölgesel olmasından bağımsız olarak, ISO/DIS 45001’in ortaya koyduğu yaklaşımları uygulamanız, çalışanlarınızın güvenliğini korumakla kalmayıp aşağıdaki olanakları da size sunacaktır;

  • OH&S risklerini en aza indirmek ya da ortadan kaldırmak
  • Kurumsal sorumluluğunuzu göstermek
  • Kurumsal itibarınızı güvence altına almak
  • En değerli varlığınızın – çalışanlarınızın motivasyonunu artırmak

ISO/DIS 45001 kılavuzu standardın temel gereksinimlerini anlamanızda, ilave edilen detayların faydalarını öğrenmenizde ve standardın dokümante edilmesi sürecinde önemli bir yol gösterici olacaktır. Ayrıca bu kılavuz, geçişe bugünden hazırlanmanızı sağlayacaktır.

faydalanmanız dileğiyle

Daha fazla bilgi ve danışmanlık için

[email protected]

www.kaliten.com

 

Risk Değerlendirmesi OHSAS 18001

 

Risk Değerlendirmesi OHSAS 18001
Risk Değerlendirmesi OHSAS 18001

 

Risk Değerlendirmesi OHSAS 18001

Referanslar;

6331 sayılı İSG Kanunu,

İSG Risk Değerlendirmesi Yönetmeliği

ISO 14001 Madde 4.3.1 Çevre Boyutları

OHSAS 18001 Madde 4.3.1 Tehlike tanımlaması, risk değerlendirmesi ve kontrollerin belirlenmesi

 

  • İşyerinde var olan ya da dışarıdan gelebilecek tehlikelerin belirlenmesi
  • Bu tehlikelerin riske dönüşmesine yol açan faktörler ile tehlikelerden kaynaklanan risklerin analiz edilerek derecelendirilmesi ve
  • Kontrol tedbirlerinin kararlaştırılması

amacıyla yapılması gereken çalışmalardır.

Tehlikelerden kaynaklanan riskin büyüklüğünü tahmin etmek ve mevcut kontrollerin yeterliliğini dikkate alarak riskin kabul edilebilir olup olmadığına karar vermek için kullanılan prosestir.

 

İş Sağlığı ve Güvenliği Açısından Tehlike ve Risk Kavramları

İş Sağlığı ve Güvenliği Açısından Tehlike;

İşyerinde var olan yada dışarıdan gelebilecek, çalışanı veya işyerini etkileyebilecek zarar veya hasar verme potansiyelidir.

OHSAS 18001:2007 Tehlike Tanımı;

İnsanların yaralanması veya sağlığın bozulması veya bunların birlikte gerçekleşmesine sebep olacak kaynak durum veya işlemdir.

İSG Açısından Risk OHSAS 18001:2007

Tehlikeden kaynaklanacak kayıp, yaralanma yada başka zararlı sonuç meydana helme ihtimalidir.

Tehlike gözlemlenebilir risk ise gözlemlenemez olgudur.

OHSAS 18001:2007 Risk Tanımı;

Tehlikeli bir olayın veya maruz kalma durumunun meydana gelme olasılığı ile olay veya maruz kalma durumunun yol açabileceği yaralanma veya sağlık bozulmasının ciddiyet derecesinin birleşimidir.

 

 

 Risk=Olasılık
 Risk=Olasılık*Şiddet

 

  • Tehlike
  • Risk
  • Risk Kontrol Tedbiri

birbirinden ayrılması gereken kavramlardır.

Örnekler;

Tehlike; Yüksekte çalışma

Muhtemel Riskler; Yüksekten düşme, yüksekten malzeme düşmesi

Tehlike; Seyyar merdivenle çalışma

Muhtemel Riskler; merdivenden düşme, merdivenden malzeme düşmesi

Tehlike; Zeminde merdivende yürüme

Muhtemel Riskler; zeminde merdivenden düşme, yürürken başı veya vücudu sağa sola çarpma

Tehlike; Tekrar eden hareketler yapma

Muhtemel Riskler; Kas iskelet sisteminin zorlanması Kas iskelet sisteminin zorlanması

Tehlike; Elle taşıma

Muhtemel Riskler; Kas iskelet sisteminin zorlanması, malzemenin yere düşmesi, kayma tökezleme, zorlanama

Tehlike; Elektrik

Muhtemel Riskler; Elektrik çarpması, ark sıçraması, yangın

Tehlike; Radyasyon

Muhtemel Riskler; Sağlık üzerinde etki

 

faydalanmanız dileğiyle

Daha fazla bilgi ve danışmanlık için

[email protected]

www.kaliten.com