ISO 9001-2015 Yanlış Anlaşılan Konular
ISO 9001-2015 Kalite Yönetim Sistemi Yanlış Anlaşılan Konular bulunmaktadır ve bu nedenle bu makaleyi oluşturma ihtiyacı duyduk. ISO 9001 Eğitimi alan her kişi eğitim öncesi ve sonrasında farklı bir durum içine girer. Genelde çalışanlar ISO 9001 Sistemini edinilen bir sertifikadan ibaret görürler. Kalite çalışanları ise tamamlanması gereken dokümantasyon gereklilikleri ve karşılığında alınan belge olarak bakarlar sisteme. Kalite Yöneticileri ise her denetim sonrası standarda olan bakışlarını değiştirirler. Çünkü her denetim ve denetçi kurumlara yeni öğrenme fırsatları sunar. Deneyimli kalite yöneticileri standarttan her denetim sonucunda yeni şeyler öğrenirler ve giderek süreç yaklaşımı bakış açısını edinmeye başlarlar.
ISO 9001-2015 Yanlış Anlaşılan Konular
Dokümantasyon gereklilikleri proses ve risk bakış açısıyla zenginleşir ve kurumlar için gelişim fırsatları belirir. Bu noktaya gelebilmek belirli bir zaman ister bunun dışında yönetimin desteği ve çalışanların katılımı bu süreye etki eden en önemli faktörlerdendir. Çoğu amatör kalite yöneticisi standardı kopyala yapıştır mantığı ile süreçlerine entegre ederler. Birçok firmaya baktığınızda kalite dokümantasyonunda 20 proses ve prosedür görürsünüz. Çünkü 9001 standardında yer alan gereklilikler yirmi prosedür ve proses gerektirir gibi bir algı hakimdir piyasalarda.
ISO 9001-2015 Yanlış Anlaşılan Konular
Deneyimli ve standardı özümsemiş firmalara baktığınızda prosedürler o şirketin prosesler doğru orantılıdır. Çoğu firma gerek olmayan bir sürü prosedür oluşturarak ISO 9001 denetimini başarı ile geçmeye odaklanmaktadır. Bu durum bazı riskleri beraberinde getirir öncelikle çalışanların dokümantasyonu gereksiz ve ihtiyaç dışı görmesi gibi bir durum söz konusu olur. Ayrıca prosedürler prosesler ile orantısız olur.
ISO 9001-2015 Yanlış Anlaşılan Konular
ISO 9001 Standardında 20 prosedür gibi bir şart yoktur. Prosedür sayısı şirketlere ve proseslere göre değişir. Bazı firmalarda 10 bazıların 30 prosedür ile karşılaşabilirsiniz. Önemli olan tüm proseslerin Planla-uygula-kontrol et- önlem al PUKO çevrimi içerisinde tanımlanması ve proaktif olarak yönetilmesidir.
faydalanmanız dileğiyle
Daha fazla bilgi ve danışmanlık için
Bir Cevap Yazın